自2008年成都市黄大姐保洁服务有限公司成立党支部以来，在各级领导的关心下，坚持以“党建带关建”为抓手，夯实“三个建设”，巧借“三方资源”，实施“三类凯发k8国际下载帮扶”，关心关注社会需求，帮扶企业员工近千人，援助特殊家庭及特殊群体1660余人次。
　　夯实“三个建设”，营造积极向上“好氛围”
　　一抓党组织建设，提升企业凝聚力。2008年5月，汶川发生地震后，公司全体员工积极为灾区捐钱捐物，多次深入到抗震一线，目睹了在一线执行抗震救灾任务的党员先锋冲锋在前、敢为人先的行为被深深打动。3个月后，公司成立了党支部，公司党支部目前有正式党员35人，支委3人，下设2个党小组，进一步健全“党建+”工作机制，充分发挥党组织政治核心、政治引领作用和___员的先锋模范作用，解决企业发展、员工成长、员工家庭生活等问题，厚植公司核心文化——一心二感三好（即：做人要有感恩的心，做事要有责任感和荣誉感，要做家庭的好成员、企业的好员工、社会的好公民），凝心聚力、服务社会，不断促进公司发展壮大。
　　二抓关工委建设，提升企业向心力。自公司成立以来，秉持“人之为善，百善而不足”的理念，坚持长期帮扶关爱留守儿童、单亲子女、残疾儿童、刑释康复人员及其子女，并取得了很好效果。2015年，在温江区关工委的关心和指导下，成立了温江区首家民营企业关工委，以志豪社会工作服务中心和志愿服务队为主要帮扶实施力量。
　　三抓阵地建设，提升企业影响力。公司关工委在公司党支部的带领下，在区委组织部和关工委的指导下，在志愿者的协助下，以“党建+关建+社会组织服务”的模式开展相关工作，抓实阵地建设，成立了特殊人群过渡性安置帮教基地、关爱联盟阵地、“阳光430”课堂、一米阳光儿童之家等帮教阵地，让我们的帮扶行动有阵地依托、有机制规范、有专业团队，使我们的帮扶效果更加显著，进一步提升
　　企业社会影响力。
　　巧借“三方资源”，激发社会发展“新动能”
　　一是借助政府资源，争当社会安定“先行者”。各级政府在人力、财力、物力、政策上给予公司极大支持，指导公司关工委先后开展法治、国学、爱国主义精神教育、技能培训等71期，参训人数达6000余人次；开展公益劳动、公益服务50余次；提供就业、创业咨询660多人次，企业吸纳“两类人员”就业71名；接收过渡回归人员23名。
　　二是借智高校资源，勇当青少年成长“示范者”。发挥区位优势，持续深化与成都师范大学、成都中医药大学、四川农业大学合作。针对学生课后“脱管”、“无人辅导”等问题，在“阳光430”课堂、一米阳光儿童之家组织大学生志愿者对特殊儿童进行课业辅导，课前10分钟围绕民族精神教育、道德教育、法治教育等内容对孩子们进行视频正面教育，累计服务400余人次。公司为高校毕业生提供实习岗位和实践基地，联合开展创就业培训7期，服务300人次。
　　三是借力社会资源，担当区域和谐“践行者”。联动高校志愿服务队、志豪中心党支部、温姐志愿服务队、黄大姐志愿服务队等社会组织，通过结对读书、结对帮教、主题教育活动、亲子公益活动等形式，开展关心关爱工作。在公司引进樊登读书会，近万人参与读书活动；组织辖区居民2000余名开展亲子活动体验项目，锻炼孩子动手、动脑能力，增强孩子与父母的互动，营造温馨家庭氛围。同时，每周播放正能量电影，邀请社区居民免费观看，进一步促进了社会和谐稳定。
　　实施“三类帮扶”，构建温暖阳光“大家庭”
　　一是注重能力帮扶，提高青年员工归属感。比如李朝蓉，2005年进入公司，从最初的环卫保洁工人做起，先后在温江花博园、公平保洁项目从事保洁组长、保洁副主任、保洁主任等一线岗位工作，通过公司的培养，依靠自身的努力，积累了大量一线环卫作业及管理经验，现在在公司贵州的项目担任职业经理人。十几年的风风雨雨，李朝蓉完成了从一名失地农民到保洁工人、再到公司职业经理人的转变。
　　公司每年都要从各项目部交叉评选出优秀员工和骨干管理员，组团到国内外参观考察学习，目前已组织1032人。2014年，组织青年员工12人参加工商联主办的ppp模式学习；2016年，派技术骨干23名到北京等地学习3p模式运营、垃圾压缩站的设施设备技术及运行管理；2016年，联系环保教授专家与青年员工组队研究环卫行业环保标准化制定。
　　二是实施困难帮扶，提高员工家属幸福感。公司职员程光忠，贵州人，全家7口人，妻子是家庭妇女，在家里做家务、养牲口，5个孩子们都在上学，生活全靠他一个人的工资维持，生活本就困难，公司关工委连续多年帮助、帮扶他的家庭，关心其工作和生活情况。有一年，家里喂养的两头生猪得病死亡，他毅然将死猪填埋，没有将死猪卖出去，公司在得知情况后，立马奖励程光忠现金5000元，并专门在公司表彰会上设立《善良奖》，对讲诚信、有善心的员工实行奖励制度，让公司上下充满正能量。
　　公司关工委坚持“精细帮扶”原则，积极主动慰问169名即将高考中考的员工子女、困难员工子女、员工生病子女之；对企业困难员工实施精准帮扶，为他们搭平台、聚资源、增收入，最终让每个困难员工家庭都能够做到自食其力、自力更生。截至目前，已使11名员工基本实现脱困目标。公司的帮扶举措也让员工及其家庭感受到了公司的温暖，有效提升了员工及家属幸福感。
　　三是聚焦精准帮扶，提高特殊家庭获得感。2009年，公司和区___、区___去崇州监狱看望温江服刑人员，当时受一服刑人员之托，去看望他年近70的父母和不满7岁的女儿，当我们带上慰问品和一套童装去看望他们时，老夫妻感动的泪流满面，孩子就是呆呆的可怜兮兮的站在那里，听他们讲述：自从他儿子和儿媳判刑入狱后，他们基本上不敢出门，怕人嘲笑、怕人指责，每当孩子问及爸爸妈妈时，就说在外面打工挣钱，后来孩子在外面听说了，对她造成了很大的影响…当时我的社会责任感和爱心油然而生，不敢设想这种缺乏关爱，在困境中成长的孩子将来会成为怎样的人。回公司后我立马召开会议，决定租用公司楼下一楼的几间小铺面，作为留守儿童、单亲家庭、残疾孩子下午放学后免费学习的场地，与川农大志愿者联合成立志愿者服务队，长年免费为孩子们辅导功课和举办各类节目活动，公司派专人管理，一直坚持至今，让孩子们在成长的路上“感受爱与关怀、传递善与友爱”。
　　公司长期高度关注留守儿童、单亲子女、残疾儿童、服刑家庭子女与吸毒家庭子女成长，目前正在实施关心关爱帮扶的特殊家庭孩子共计65人，物资捐赠20余万元，根据儿童的年龄特点以及心理特点，开展教育、亲子等活动90多次，受益人数达700多人。
　　截至目前，公司帮扶刑满释放和戒毒康复人员等特殊人群220余人，受益家庭26个；关心关爱青少年680余人，受益家庭32个；连续5年春节慰问监狱387名服刑人员和5户服刑人员家庭；公益帮扶刑满释放和戒毒康复人员进行创业，其中5人自主创业当了老板，共计帮扶金额达200余万元。  （袁海马）